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概要 †
税金 †
目次 †節税 †
事務 †
わかりにくい仕訳 †
源泉徴収税の納付 †
繰り戻し還付 †
交際費・会議費など †
会議費 †
創立費・開業費 †
退職金 †出張規定 †
役員報酬 †
節税ではない得 †
決算変更スキーム †
簿記 †概要 †
プレイブック †
仕訳 †
勘定 †TODO 貸借対照書・損益計算書 †TODO 用語 †
仕分け †平常 †
評価勘定 †
締め切り †
事業主による私消 †
現金 †
当座 †
現金過不足 †
小口現金 †
商品売買 †
仕入そのた †
人名勘定 †
簿記三級の非自明なところ †
起業 †概要 †
目次 †経費 †
起業時のコスト †
ランニングコスト †
起業手続き †
役員報酬 †
税 †節税 †
法人税 †
このように、法人税とは会社の規模によって税率が決められています(中小業法人は所得金額によって2段階)。つまり、どんなに所得が出ても法人税の税率は最高23.4％(平成30.4.1以後開始事業年度は23.2％)なのです。 税理士 †
定款 †
絶対的記載事項 †
相対的記載事項 †
任意的記載事項 †
定款の変更 †
変更手続き †
起業後の手続き †役所 †
銀行口座開設 †
役員報酬 †
2億円調達！とか言って、メンバーが20人もいたらやばいやろと、脊髄反射で感じるようになりました。 多すぎ 4〜6年のべスティングは必ず行っておき、クリフをつけて 1 〜 2 年以内に辞めてしまった場合には共同創業者であっても株が渡らないようにしておくべき オークファンと青木さんの話まとめ（投資は社長・CTOが両方ともエンジニアなのがよい。そうじゃないと、エンジニアじゃない社長をリストラしようとする。そういうところに投資している。技術者のレベルがなんとなくわかるのは投資においてもかなりうれしい。30人程度のプロジェクトだと、MBAみたいな人はあまり要らない。そういうのはMicrosoftとかなら必要になるんだろうね。役員報酬無料、人材斡旋には資格のために講習会を受ける必要がある） 目的が違う相手と起業してはいけないと書きましたが、特にお金に困っている人と組んではいけない。起業の声かけをして集まる人の半分は「事業売却でがっぽり儲ける」「寝てても従業員が働いて儲かる仕組み」を夢見ています。こういうタイプをスタートアップ期に招き入れるのは最悪の選択肢です。 ストックオプションの超ざっくり目安：1/(社員番号 x 10) ★市場規模の直感を得る JSTとUTECと東大TLO Pro conの分析とは？賛否＝プロコン、ってpros and cons 市場セグメント 弁理士ってなにやるの？ Bionic 左右に同じようにセンサをつけて、それが同じように動くという制約をつけて制御方法を長い時定数で変えていくだけで、自然な歩きになる可能性 ビジネスモデル2.0みたいなのないの？（アスリートが足に広告を張るとか、IoTでおじいちゃんの安全） ガントチャート エバンジェリスト、アントレプレナー、エンジェル、エグズィット（時価総額の何倍だから何とかって何）
取材 †
事務員大事 †起業の際ですが、特化系モンスターばっかり集めると事務員が不足するのでちゃんと事務出来る奴入れた方がいいし、「誰にでも出来ることをハイスピードでミスなくずっとやり続けられる」という能力の軽視はマジでやめた方がいいですね。 起業 https://www.slideshare.net/schoowebcampus/ss-35562905 株式でもめないための契約 変なホテルだと事故起きた時に労災とか大変 何かを残したい、したいだけではダメ。事業性をつけて、経済ときちんと手を繋いで未来に残すことが大事。 http://konomanga.jp/special/45693-2 PFNさんねんやってけてたし、あとはよねんいけ？ なぜいけてるのかは全くわからない 研究費で稼いでる 最後のおばちゃんがいなくなると？ ロボが必要 移民政策 最近厳しいので 中国は一人っ子せいさくだし。文化が構築される グーグル入っても四億くらいしか入らない どこを最大化するのか もともとやってるのの延長だとよくわからないね 結果的に私は、Pepperの発表、発売までやり切り、その後に起業して「今はまだロボットなんていらねぇよ、と思っている皆様が自分の家にも欲しいとおもわず思ってしまうような家庭用ロボットを作る」という道 普通の人が「俺の友達マジでヤバイやつしかいないｗｗｗ」とかいうのと同じ話なんだけど、ここで大切なのは、「友達がヤバイ人しかいない」という認識を持ってた方が多分人生は楽しくって、でも「ヤバイやつしかいないから起業したら勝てるｗｗｗ」とかすると死ぬから気を付けようね、という話。 ビジネスにはエンジニアリング力しかない スピードとリズムが大事、ビジネス・経営は学習していく。 早くスタートする 成し遂げたいことは何かを意識。 なぜ起業するのか？起業でなければできないのか？（つらいので、使命感がないと折れてしまう） 仲間を見つける 社会の課題を見つける 世の中を変えるミッション ものを作る 本当に売れるのか？ （財務・どうやって会社を作るか、というのは本質的ではなく、どうでもいい。勉強すればいい。） でも、何が大事なのかはわからないと、勉強できないし、後戻りがつかず、取り返しがつかないということがよくある。 イノベーションは新たな価値を生み出すこと。コンビニや宅配もイノベーション。技術に限らない エジソンの時代は、個人研究者が大企業に研究結果を売っていた。最近は、起業の中央研究所がやるようになった。これが厳しくなってきたので、大学との連携があるようになった。最近は、ベンチャー起業でやって、買収する・大企業が提携するなどが進んでいった。実際に、80年代90年代から、どんどんベンチャー起業を買う方向にシフトしているデータもある。 アメリカベンチャーのEXIT実績は、上場か大きな会社に買収されるケースがある。昔は上場が主流だったが、90年代からどんどん買収されるようになっている。1, 2割の非常に大成功したものが上場している。最近きく、上場したほうがいいというのは確かにそうなのかもね。 大企業はベンチャー買収によって新規事業拡大をしている。実際に70社（毎週一社）googleは会社を買収している。R&Dと並列している この流れは、アメリカだけで、実は日本ははっきり言って若干変わっていない。なぜか？アメリカが不調で80年代のときは、日本は儲かっていたので自前主義に走っていた。また日本は市場からの短期的な収益をもとめる圧力が低い 日本はベンチャーを支える環境が貧弱（人材の流動性、インフラ、その他の意味で） 日本のVC投資の体GDP日国際比較、日本＝ギリシャで、100倍ちかくアメリカより少ない。日本の場合、日本がベンチャーを買うことはほとんどない。前例主義。初めての試みをやってるところとは商売しません、という起業もいるくらい。最近はやっと大学との産学連携に移行している段階。30年遅れ。 ベンチャーキャピタルはCEOを引っ張ってくるとか、次に当たりそうなものを考える＝経営企画みたくなっている。法律事務所、会計事務所も大きな役割を果たしている（法律事務所は契約書をチェックするだけではなく、ビジネスアドバイスもしている！） アメリカ起業家＞べンチャー＞大企業＞公務員（まあいつでも首を着られるので、住みやすいところではないけど（会社の寿命はTシャツの寿命より短い）） 日本：公務員＞大企業＞中小企業 スタートアップと中小企業とは違う（設立されて間もない小さい企業が全部ベンチャーではない）。英語ではベンチャーはstartupと呼ばれることがある。人に酔ってはベンチャーとスタートアップは区別して言う人はいる。ベンチャービジネス（VB）というのは、和製英語（こういうと、ベンチャーキャピタルでお金を儲けることを指す）。赤門の前でラーメン屋を始めるのと、件kぐうしつの研究成果を利用した新規事業を始めるのは何が違うか？何を売るのか、誰に売るのか、どうやって売るのか、全てがラーメン屋さんの工夫の余地はない。一方ドローンを売る場合は、どういうスペックのものを売るのか、だれに売るのか、どうやって売るのか、全てが未定。自由度が高い。収益の目標・時定数も既知（ラーメン屋は開いたらすぐ儲かるけど予測がらく）。貸すのか？売るのか？コンテンツまるごと売るのか？事業のパートナーも未定、セールスマンにも専門能力が高い人が必要。すぐ儲からないとしたら、その間従業員を養わなければならない。自分と家族が儲かることがメインの目標。自己資金・銀行から借りるので、経営者がオーナーシップを持つ。インターネットを駆使したビジネスでも、結局のところは中小企業で、大きくなるわけではない。今までになかった新しいビジネスを起こすスタートアップでは、何がビジネスになるのかを探索する、見つけたら初めて精緻な計画に持っていくことになる。軌道に乗ればいい感じに成長するが、数年は厳しいので、外部資金・投資を必須とする。 「起業するのに人脈が必要」ってよく言うけど、何も出来ないうちから人脈を作ろうとすると、「ただの意識高い系の人」と認識しちゃうし、そう認識された人脈って下手するとマイナスに働くから、最初にやるべきなのは人脈作りではないと思うの。 会社の先輩が「何だかこの1年でIT業界ガラッと変わったね」と言っていた。「いつだって変化は激しかったのでは？」と言うと「いや、今まではなんていうか割りと誰でも参入出来てアイデア一発で勝負できたけど、AIだのIoTだのは資本と頭脳を併せ持った巨大ベンダだけの世界だよ」 良い子のみんな！ちょっと変わったもの作ってると「すごい技術だ！絶対売れる。事業化しよう！」みたいに言ってくる人がたまにいるけど、「じゃあ図面売るので、初期費用とリスクはそちら持ちで」というと大抵すっと消えていなくなるぞ！
ベンチャーから逃げ出すシグナル †
某社部長に『ベンチャー企業の人ってあんなに赤字出してなんなら債務超過なのに自信満々な人が多いんですがあの自信はどこからくるんですかねぇ』と愚痴られたので「コツコツ真面目に働く男より女を殴るヒモのバンドマンの方がモテるのと同じ理屈じゃないですかね？」って応えようとして思い止まった回 僕はいわゆるスタートアップ的なものに対して割と斜めに見てるのですが、それは、正直社長は1人で年間5000万くらい作れる戦闘力くらいないとダメで、それをマニュアル化して大規模展開するのが一番成功確率が高いと思っているからです。また基本戦闘力が高ければ失敗しても人生終了にならないからです 失敗原因 †
合同会社 †合同会社の場合は出資者自身が経営の方針を決定し、業務も遂行することになります。つまり、所有と経営が一体となった運営がなされます。そのため迅速な意思決定ができるというメリットがあります。また、株式会社と異なり、出資比率に関係なく自由に利益配分を決定することもできます。 また、合同会社の場合は決算公告が不要ですし、役員の任期もありませんので重任登記も不要です。したがって、経営者1人で始めるような場合、これらのコストを抑えることができるということもメリットかと思います。 親会社がアメリカにある場合は、日本にある子会社が合同会社だとアメリカの税制上、パススルー課税（法人や組合などの組織には課税せず、構成員に対して課税する制度）を選択することが可能になります。アメリカの親会社が、税務上のメリットを享受することもあります 起業アイディア †
用語 †
決算 †
決算作業 †
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