![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
概要 †
参考 †下位ページ †目次 †分類 †インパクトを階層的に計測する †
インパクトのあることに集中させる †
重要性をなるべく少ない変数で特徴づける †
人の心に火をつける †
属人化を防ぐ環境づくり †
縦割り組織に積極的に戦え †
件名：Tesla内のコミュニケーション 企業内で情報がどのように流れるべきかについて、2つの考え方があります。これまでのところ最も一般的なやり方は、指揮命令系統に従う方法です。つまり、あなたは常に上司に指示を仰ぎます。この方法の問題点は、上司の力を強化するものの、会社のためにならないということです。 本来なら、問題が発生した場合はその部門の人が関係部門の人と話し、正しい行動を起こして迅速に解決するべきです。にもかかわらず、指揮命令系統の下では、人々はまず上司に報告せねばならず、その上司がそのまた上司に報告して、その上司の上司が他部署の管理職に相談し、その管理職が部下に相談するといった流れをとります。その後、もう一度同じ経路を逆流し情報が伝えられます。 これは信じられないほどバカげています。こんなことをしている管理職、ましてや推奨している管理職は、すぐにうちの会社で居場所を失うでしょう。冗談で言っているのではありません。 テスラにいる全員が、誰にメールしても会話しても構わないし、またすべきなのです。企業全体の利益のために、自分が考える最速の解決方法をとるべきです。 上司の許可なく上司の上司に相談しても構わないし、別の部門のトップに直接相談してもいいし、私（＊イーロン・マスクCEO）に相談してもらっても構わない。誰かと話すことに誰かの許可は要らないのです。さらに、問題が解決されるまで、自分にその義務があると考えるべきです。 この狙いは、手当たり次第に世間話をすることではなく、超高速で確実に実行することです。我々が大手自動車企業と規模で競争できないことは明らかなので、我々は知性と機敏さで勝負しないといけない。 最後に1つ言っておきたいのは、管理職が注力すべきなのは、企業にサイロ（＊縦割り組織の例え）が生まれないようにすることだ。サイロは他者との間に精神的な壁を作り出し、コミュニケーションを阻害するのです。残念なことに、サイロができるのは自然な流れなので、積極的に戦う必要があります。 部門間に障壁を立てたり、会社全体ではなく組織内の相対的な成功を重視したりすることが、どうしてテスラのためになるでしょうか。我々全員、同じボートに乗っています。自分の部署ではなく、会社の利益のために働くことをつねに意識してください。 イーロン 信用を得る †
得意分野を把握する †
チーム全体の安全を確保 †
渉外 †
働く環境の維持 †技術維持 †
維持コストの継続性 †
納期 †
人員配置 †
タスク管理 †
戦略性 †
Tech Lead †どんなトピックであれ決定者の決定が誤っていると思われる場合に、明確なエスカレーション経路があることが重要。ゴールは合意であって全員一致で意義がない状態ではない。「この意見には同意しないが、あなたがどうやってその結論に至ったのかはわかる」という状態は問題ではない コストには、
タスク配備 †
マネージャの役割 †
文化 †
専門人材に専門以外のことをさせない †マネージャを年で雇わない・昇任という概念を作らない †
顧客を意識せよ †
書籍 †
給料設定 †
縮小業界 †
|
