![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
*概要 [#geb837ed] -技術マネジメント、経営マネジメントの方法 -苦手なもので戦ってはいけないし戦わせてもいけない --得意分野をきちんと把握すること。 -有能さ --穴だらけの知識の中でも、チームで価値を生み出せること ---穴を高速に必要な部分だけ埋める、穴を避けて語る、穴を高速に埋められる人にお願いする人脈 --部下のモチベーションを上げること *下位ページ [#s05de21b] -[[共同作業]] -[[プロジェクト管理ツール]] -[[ワークショップ]] *モラル [#x6af1531] -セクハラめいたことをスタッフや学生がやりだしたら、即座に100%否定して不快感を示す --大人の対応しましょうねとか被害者に言うというは一番ダメ *技術維持 [#bc12d4d8] -技術向上し続けることが大事 --上司「刃を研ぐのは業務外だから時間外にやれ」 --経理「砥石を買う予算なんてありません、自費で用意してください」 --監査「会社の備品を私物で整備することは認めない」 -そうじゃないとウェブマンみたいに買い叩かれることになる -どれくらいのバランスがよいのか？ *部下の指導 [#j16c7720] -「言いたいこと言うだけの無責任なアドバイス」はダメ --自分の意思だけ伝えて、「ほらアドバイスしたのにー」だけは言ってはいかんのだよな。 *部下への仕事の振り方 [#ldd1aa55] -「まずスケッチを描きます、つぎに奴隷をみつけます、そしてうなぎを食べさせ、レッドブルを与えます」 *納期 [#g9625597] -[[エンジニアは納期を守らない>https://speakerdeck.com/ykmc09/enziniagana-qi-woshou-reteinaitositara-sokonihaitutaihe-gaarufalsedarou-aruihaitutaihe-ganaifalsedarou]] -正確な見積ができない --新しい技術が必要なことがある --もちろん古い技術を使えば早く実装できるが、新しい技術を取り入れていかないと、時代に取り残される --新しい技術を取り入れないとエンジニアのモチベーションが保てない --見積もり段階で決まっていない仕様がある（60-160%の誤差がある→3倍の時間で見積もるということになる） -正確に見積もるために --開発スピードを計測するすべを持つ -見積に失敗したら --めちゃめちゃ強い火消し屋を投入する --それが無理なら、開発範囲・費用・期間・品質のどれかを犠牲にする ---犠牲にしないと品質が落ちるので、次の開発でバッファになる --人数を追加すると''絶対遅れる'' |
