概要 †
- ビジョンを持つことが大事
- この研究ができれば、〜ができる、と信じる!
- そう述べてお金を取ってくる!
- 自分で回す!
- 研究はリーダーシップ,開発はマネージメント.必要な資質が全然違う.
- 「そっちにいったら面白い、または成果がありそう」みたいリスクテイキングな決断が研究を回す.こういうのは開発にはない。
- 研究として成立することと役に立つことは完全に独立、というかたぶん負の相関
いろいろ †
- 研究のモチベーション源泉
- 面白いことができる(自己実現)
- 役立つものを作る(自己実現)
- 研究できるようになりたい(自己実現)
- 役立つものを作って尊敬されたい(尊厳)
- ドクター、研究ってなんかすごい(尊厳)
- 好きにできる
- 予算について
- 欲望を持つことが大事.絶対欲しいと言い続けていれば,ちゃんともらえる
- 研究でやってはならないこと
- 自分の手で進める気になることをやる(精神的重荷にしかならない)
- 他の人のモチベを下げない
- サボらない
- なぜ僕がほかの組織で力を発揮できたか
- ロボコンはなぜ?→同調圧力、成長欲
- 研究室が成長を促す.前後にある計画と発表など.
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