![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
「人の金で焼肉が食べたい」をコンセプトとしたこの店では、自分ではなく隣の客の代金を払うという画期的な料金システムであり、どうせ他人の金だから食わねば損という事で客単価が非常に高く、外食産業の常識をくつがえすビジネスモデルとして業界の注目を集めている
「一発ネタはクラウドファンディングに向かない」事例がまた一つ。 22ドルで予約注文中のFIDGET CUBEは、200円で深センですでに売られています。 中国人の発明家は、「90日経つと安い模造品が出るから、それまでに売り切る。コピーできるようなものは初動がすべて」のとこと ヤトロ クレカ払いを売掛校費払いに変換するサービスで手数料を取っている・・ 「中学生ターゲットにする」ってのは、ビジネス的に見れば、「10年後への投資」になるんだよね。中小企業って、5年生存率が14.8%、10年生存率が6.3%しかなかったりする
仕事の成果へつながるのは第1に市場のトレンド、次にチームの運、超えない壁を経て10番目くらいに自分の能力」 3年生をこえる頃には技術力と経済的判断がつき始めて，スポンサーのついた大学の研究室かベンチャーキャピタルから投資を受けた起業の方が設備と人員の面で優ってることを知りアマチュアサークルする人がいなくなるからだと思う．だから世代間で継続しない．世間を知らず力が不足の間だけ運営される． うーんつくば芸術系も工学系も情報系も充実してると思うんだけどなぁこういうサークルないんだよなぁ…あったとしてもできては消えてる気がする… 雇用形態は二極化する †「自由裁量、成果報酬」か、 「監視つき、時間給」かだ。 結論としては、予想通り（というか狙い通り）30代後半から40代にかけての「実力のない社員」のかなりが、給与の大幅減を経験した。 逆に20代後半から、30代半ばの「本当に仕事をしていた層」の給与が大幅にアップした。 つまり、社内は「2極化」したのである。 そして、その後「給与減」された、社員の半分は、会社を辞めた。 彼らは口々に言った。 「仕事の過程も見てくれ」 「長期的な成果の仕事ができない」 しかし、経営陣は「自由に働くということは、過程は個人の裁量の問題だし、管理できない」といい、「長期的な成果の仕事についても、マイルストーンを置いて評価すれば問題はない」と突っぱねた。 「リモートワークにしても、会社の業績は落ちないどころか、利益が大幅に増える。会社はもっと少ない人数で十分回る」と。 『きちんと仕事をしているか確認ができない』って完全に管理する側の責任で、『成果を定義できていない』のと同義 |
