概要

  • 技術マネジメント、経営マネジメントの方法
  • 苦手なもので戦ってはいけないし戦わせてもいけない
    • 得意分野をきちんと把握すること。
  • 有能さ
    • 穴だらけの知識の中でも、チームで価値を生み出せること
      • 穴を高速に必要な部分だけ埋める、穴を避けて語る、穴を高速に埋められる人にお願いする人脈
    • 部下のモチベーションを上げること

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モラル

  • セクハラめいたことをスタッフや学生がやりだしたら、即座に100%否定して不快感を示す
    • 大人の対応しましょうねとか被害者に言うというは一番ダメ

技術維持

  • 技術向上し続けることが大事
    • 上司「刃を研ぐのは業務外だから時間外にやれ」
    • 経理「砥石を買う予算なんてありません、自費で用意してください」
    • 監査「会社の備品を私物で整備することは認めない」
  • そうじゃないとウェブマンみたいに買い叩かれることになる
  • どれくらいのバランスがよいのか?

部下の指導

  • 「言いたいこと言うだけの無責任なアドバイス」はダメ
    • 自分の意思だけ伝えて、「ほらアドバイスしたのにー」だけは言ってはいかんのだよな。

部下への仕事の振り方

  • 「まずスケッチを描きます、つぎに奴隷をみつけます、そしてうなぎを食べさせ、レッドブルを与えます」

納期

  • エンジニアは納期を守らない
  • 正確な見積ができない
    • 新しい技術が必要なことがある
    • もちろん古い技術を使えば早く実装できるが、新しい技術を取り入れていかないと、時代に取り残される
    • 新しい技術を取り入れないとエンジニアのモチベーションが保てない
    • 見積もり段階で決まっていない仕様がある(60-160%の誤差がある→3倍の時間で見積もるということになる)
  • 正確に見積もるために
    • 開発スピードを計測するすべを持つ
  • 見積に失敗したら
    • めちゃめちゃ強い火消し屋を投入する
    • それが無理なら、開発範囲・費用・期間・品質のどれかを犠牲にする
      • 犠牲にしないと品質が落ちるので、次の開発でバッファになる
    • 人数を追加すると絶対遅れる

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