*概要 [#c6daa89e] -ビジョンを持つことが大事 --この研究ができれば、〜ができる、と信じる! --そう述べてお金を取ってくる! --自分で回す! -研究はリーダーシップ,開発はマネージメント.必要な資質が全然違う. --「そっちにいったら面白い、または成果がありそう」みたいリスクテイキングな決断が研究を回す.こういうのは開発にはない。 -研究として成立することと役に立つことは完全に独立、というかたぶん負の相関 *いろいろ [#b7390db5] -研究のモチベーション源泉 ++面白いことができる(自己実現) ++役立つものを作る(自己実現) ++研究できるようになりたい(自己実現) ++役立つものを作って尊敬されたい(尊厳) ++ドクター、研究ってなんかすごい(尊厳) ++好きにできる -予算について --欲望を持つことが大事.絶対欲しいと言い続けていれば,ちゃんともらえる -研究でやってはならないこと --自分の手で進める気になることをやる(精神的重荷にしかならない) --''他の人のモチベを下げない'' --''サボらない'' -研究したくない人がなぜ大学院にいるのか --研究を始める前に院試がある --皆進む -なぜ僕がほかの組織で力を発揮できたか --ロボコンはなぜ?→同調圧力、成長欲 --研究室が成長を促す.前後にある計画と発表など. |