![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
*概要 [#c6daa89e] -ビジョンを持つことが大事 --この研究ができれば、〜ができる、と信じる！ --そう述べてお金を取ってくる！ --自分で回す！ -研究はリーダーシップ，開発はマネージメント．必要な資質が全然違う． --「そっちにいったら面白い、または成果がありそう」みたいリスクテイキングな決断が研究を回す．こういうのは開発にはない。 -研究として成立することと役に立つことは完全に独立、というかたぶん負の相関 -モチベがない（正確には早期になくなる）手続きを断ち切るのが最優先 *いろいろ [#b7390db5] -研究のモチベーション源泉 ++面白いことができる（自己実現） ++役立つものを作る（自己実現） ++研究できるようになりたい（自己実現） ++役立つものを作って尊敬されたい（尊厳） ++ドクター、研究ってなんかすごい（尊厳） ++好きにできる -予算について --欲望を持つことが大事．絶対欲しいと言い続けていれば，ちゃんともらえる -研究でやってはならないこと --自分の手で進める気になることをやる（精神的重荷にしかならない） --''他の人のモチベを下げない'' --''サボらない'' -研究運営上のモチベの保ち方 --何もやらないほうが得をする、という価値観を持たせてはならない -研究したくない人がなぜ大学院にいるのか --研究を始める前に院試がある --皆進む -なぜ僕がほかの組織で力を発揮できたか --ロボコンはなぜ？→同調圧力、成長欲 --研究室が成長を促す．前後にある計画と発表など． -「なんとなく入学してくる」 --「これがやりたい」という確固としたものがある学生ほど、理想と現実の間でミスマッチを起こす |
