非自明マネタイズ のバックアップソース(No.2)

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  • 1 (2016-11-21 (月) 11:56:36)
  • 2 (2017-01-16 (月) 11:14:39)
  • 3 (2017-12-06 (水) 21:55:26)
  • 4 (2018-03-01 (木) 14:26:47)
  • 5 (2018-12-21 (金) 11:44:25)
  • 6 (2019-01-04 (金) 22:14:18)

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*ものまねのマネタイジング [#y8e12fc9]
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO09297770Y6A101C1X11000/?df=2

*料金を下手に下げてはならない [#ibf23eec]
-「下手に料金下げると、普段サービス受けなれていない変な客が来て、下げた料金以上の損失に繋がるからやめた方がいい」
--馬鹿な経営者は客数や売上げの数字しか見えてなくて、見えない損失がどのくらいあるのかが分からない
--安くすると、飲み屋で頼んだ日本酒の大瓶を中身を飲んだりね


*安価にできますの罠 [#xc9f71e4]
-品質も信頼性も安全性も保証しなくて良いなら、大分お安くなるんだよね。大学生の卒論あたりで「既存製品より安価です！」ってやつの何割かはこれだったり。

*レンタルと購入と安価の境 [#n57a9f1d]
-近年のリース・レンタルサービスは、全部リースレンタルでいいんじゃないか、と思う
--これを試算する能力がますます重要
--タクシーは金がかかる！と思われがちだけど、自家用車の維持の方がよほど金がかかる。試算してみ。
-さまざまなモノをレンタルでまかなうと、その人の可処分所得が減る
-レンタルでは何も残らない。分譲マンションが強い。
-高価でなければ何も残らない。ダイヤモンドは30万円を超えなければ次世代に残していけない。
-高ければよいというわけではない。