PMP の変更点

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*概要 [#ge6634c7]
-マネジメント系の資格
--CAPMという前試験に合格する。3年のPM経験の作文の審査を通す。PMPに合格する。
-PMIイズムと呼ばれるPMIが考えた「PMとしてどんな行動をすべきか、どんな対策を講じるべきか、模範となる考え方」のような文書化されていない謎の価値観で正解が決まっている。
-PMIイズムと呼ばれるPMIが考えた「PMとしてどんな行動をすべきか、どんな対策を講じるべきか、模範となる考え方」のような文書化されていない謎の価値観で正解が決まっている。これをリバースエンジニアリングする作業になる。

*意義 [#r9a9ca04]
-定量的に能力を測るのが難しい領域の中では最大限クオリティを高くしようという努力を感じた。
-Project managementでの最低限必要な共通言語を知っているという保証にはなりそう
--ブレスト、DoD、カンバン、IRR など、やっぱり知っていたほうがいい用語はあるので…
-ツールを付け足すことでどんなプロジェクトもカバーしようというその思考自体は気持ち悪い
--〜プロセスは〜とインプットして〜をアウトプットする、みたいなやつとかは役に立たない。ルールはなるべく少ないほうがよい。
-別に取得していること自体はネガティブではないが（なんでこれを取ろうと思ったのかは人による）、PMPをプロマネの能力がある証左として主張するのは印象が悪い（何を成してきたかを見るべきなので）